Контекст розмови та загальна думка
Во время фестиваля Княжий фронтмен групп «Чумацький шлях» и «Тартак» Сергій Строян рассказал о своём видении путей развития украинской музыки и шоу‑бизнеса. По его словам, эволюция индустрии изменила правила игры: то, что когда‑то работало, уже не даёт тех же результатов, а вместо устойчивых схем появились фрагментированные и быстро проходящие возможности.
Строян вспоминает, что раньше для молодой группы существовал относительно прямой путь к широкой аудитории: участие в важных музыкальных конкурсах могло принести мгновенный всплеск популярности. В качестве примера такой схемы он называет известные трансляции конкурсов, которые собирали миллионную аудиторию и сразу делали новые имена узнаваемыми.
Почему фестивали сейчас важны
По его мнению, сейчас именно фестивали остаются одной из ключевых платформ, где молодые коллективы могут заявить о себе. Хотя масштаб охвата уже не будет мгновенно миллионным, попадание в лайнап большого фестиваля даёт постепенный рост числа поклонников.
Строян приводит собственный пример: группа «Чумацький шлях» играет уже 13 років, и, по его приблизительным подсчётам, чтобы достичь стадионного уровня, им нужно около 150 років. Эта иллюстрация подчёркивает, что развитие в современных условиях часто происходит медленно и шаг за шагом на каждом фестивале появляются новые слушатели, которые впервые слышат группу.
Отсутствие индустриальных платформ и независимость музыки
Строян отметил, что в Украине практически вся музыка может считаться независимой, потому что не хватает системы или среды, которая бы инвестировала в молодые группы и развивала их системно. Без такой поддержки роль развития берёт на себя сама группа: музыканты вынуждены заниматься менеджментом, искать ресурсы на записи и продвижение.
Он также отметил, что команды, созданные в період «2000х з чимось роках», попали в период серьёзных информационных изменений и перестановок в схемах работы индустрии. Те, кто приходит после, постепенно начинают понимать, как правильно строить промо и развитие.
Деньги, менеджмент и практические реалии
По словам Строяна, музыка — это также бизнес, и без инвестиций в запись, клипы или рекламу достичь широкой известности невозможно. Он признаёт собственную историю: в первые годы группы он думал, что достаточно просто играть на фестивалях, но потом выяснилось, что нужно заниматься менеджментом.
В качестве примера международного признания он приводит участие «Чумацького шляху» в конкурсе Battle Metal: летом 2019 года группа заняла четвёртое место в этом международном конкурсе, который проходит в рамках немецкого фестиваля Wacken Open Air. После этого о них даже вышел сюжет на ТРК Україна, но Строян отмечает, что один такой инфоповод не гарантирует устойчивого интереса — телеканалы не всегда реагируют на типичные новости, например о съёмке клипа, поскольку подобных историй много.
Краткий перечень практических барьеров
- відсутність інвестиційних платформ для молодих гуртів;
- необхідність самостійного менеджменту та просування;
- обмежений охоплення медіа для банальних інфоприводів;
- поступовий характер нарощування аудиторії через фестивальну сцену.
Роль пиара, блогеров и новых форматов
Строян подчёркивает, что сегодня пиар и умение правильно выстраивать информационные кампании часто весомее самих песен. Он приводит пример с современными инструментами популяризации: вместо традиционного альбома иногда эффективнее делать короткие видео в ТікТок или работать с блогером, у которого большая аудитория.
По его словам, хороший блогер может собрать стадион, хотя сам блогер может бути знайомий не всім. Для музыкантов это означает: если хочешь быстро масштабироваться, можно концентрироваться на построении собственной аудитории в соцсетях — «збери 2-5 мільйонів» подписчиков в инстаграме, и это откроет новые двери.
Строян рассказывает также о механизмах работы пиара: иногда достаточно правильной схемы, чтобы имя артиста стало обсуждаемым — в качестве примера он привёл кейс, когда «Альона Альона» получила такое распространение, что даже люди, которые не могут напевать её песен, о ней знают. Это, по его трактовке, свидетельствует о мастерстве её PR‑команды в построении информационного повода.
Советы для музыкантов и индустрии
Из разговора вытекает несколько практических рекомендаций, которые Строян проговаривает как выводы из собственного опыта:
- Планируйте менеджмент и продвижение так же серьёзно, как работу над музыкой.
- Не ожидайте мгновенного успеха — развитие часто занимает годы; им нужны стойкие усилия и системная работа.
- Думайте о сотрудничестве с пиарниками и рекламщиками, потому что именно они умеют строить правильные инфоповоды.
- Рассматривайте современные платформы и форматы (соцсети, блогеры, короткие видео) как инструменты быстрого масштабирования.
- Постепенно формируйте собственные маленькие продюсерские центры; в будущем их объединение может дать больший влияние на индустрию.
Взгляд в будущее: маленькие продюсерские центры и объединения
Строян прогнозирует, что в будущем группы научатся создавать собственные маленькие продюсерские центры. По его логике, эти автономные подразделения позволят командам лучше контролировать своё развитие и продвижение, а со временем такие центры могут объединяться в более широкие сети, создавая серьёзную инфраструктуру для поддержки молодых исполнителей.
Таким образом, сочетание независимой инициативы групп и объединённых продюсерских усилий может усилить влияние на рынок и сделать его более способным инвестировать в новые имена.
Итог: развивать нужно не только музыкантов
В итоге Строян формулирует главную мысль так: для того чтобы развивалась украинская музыка, нужно развивать людей, которые музыкой не занимаются — менеджеров, рекламщиков, пиарников. Музыкант часто больше сосредоточен на творчестве, на смыслах и текстах, а не на продаже собственного продукта. Поэтому без профессиональной поддержки и менеджмента даже хорошая музыка может остаться неслышимой.
Он подчёркивает, что молодой группе нужны годы, чтобы понять свой путь: «молодому гурту потрібно 10 років, щоб зрозуміти як йому далі розвиватися». Этот ответ звучит как призыв инвестировать в людей и структуры, которые способны превратить творчество в устойчивое развитие.
